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 大家好，在这里我先祝福所有的微洋洋伙伴新年快乐！ 我在这里多余的辞藻不想说，只想把自己的心里话跟大家说说！ 转眼间我们的孩子已经2岁多了，但是它每天都给我们带来新的惊喜！从无到有，从刚开始的蹒跚学步到今天的展翅翱翔，我想给大家说说孩子的成长。 微洋洋的诞生 在最开始的时候，我们的领域是专注于OA办公系统并且拥有1000多家中、大型企业客户基础，但是随着移动互联网的发展，我意识到了移动时代的到来，经过一段时间的调查和研究，最终和董事们决定成立单独部门投身于移动APP开发、微信第三方平台开发的浪潮。 也许有人会问，从成熟的移动办公跨到还是萌芽的微信，这不是冒险吗？ 其实开始我也曾这么想过，但微洋洋定位：“对外做营销、对内做管理”抛开风险抛开利润，我相信这会是一个非常大的舞台，而我们现在正需要的也是这样一个舞台，一个能海纳百川的大时代！ 于是，微洋洋就这么诞生了！ 带着这个孩子，我们开始跑市场，做市场调研。我们发现市场需求非常大，一个客户可以签个十来万的单子，但是需求存在多样性和多变性，且开发和服务周期较长。于是问题来了一个又一个，无法快速的为更多的客户提供服务就意味着失败！在思索了几天后，我们马上更改了策略，走标准化平台和发展代理商的路线。 我将营销体系分为六大块：调研部、销售部、渠道部、客服部、技术部和培训部。我非常感谢每个部门的leader信任微洋洋，在这一年多的时间里，你们给了微洋洋一个非常稳固的发展态，并且，你们也把自己的心血付之进去。 微洋洋团队的历练如果要我把所有部门都讲述一遍，真是太多太多，以后有机会我再详细写出来分享，现在我就重点说说渠道部的一些事吧。我先回答下一开始的问题，微洋洋渠道快速稳步发展的原因： 今天我不谈策略和市场，只谈团队，企业发展的核心是团队，而团队管理的核心是参与，人心齐，泰山移。  我用人的核心标准是信任!我不需要你有多牛的背景和经验，要的是彼此间的信任和责任感。很幸运我有一批德才兼备的兄弟，结交了一些优秀的互联网营销人才，在我最需要他们的时候，他们都义无反顾的来帮助我，在此我深表谢意。 我们渠道部差不多都是80后，以前都是销售出身，有一颗热情的心和一起把渠道和代理商做大做好的激情。我认为代理商们需要的不是有渠道经验的经理，而是需要有营销经验和责任感的渠道经理来协助他们一起做好、做大，这样才能做到互利共赢！ 关于团队的理解团队是一个生命体，像人一样，应不断进步和成长。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，自我批评，能找出自身的不足，这是团队走向成熟的表现。在这样的团队中，沟通速度快，信任多，抱怨少;团队成员中所想所悟所感都会有高度的统一，这是微洋洋人对团队的理解。  结语最后我想说的是，微洋洋还是个年轻的团队，需要呵护和包容；这一年，我们努力研发，勇于创新，从OA办公平台到移动办公平台产品升级、从微信第三方开发到移动电商平台产品升级；这一年，我们获得博发资本的投资，也经历公司股份制的调整；这一年，我们日夜不息，创造了高于用户期待的客户服务； 亲爱的微洋洋伙伴们，请一如既往的相信我们，相信我们会带给你们尖叫的产品与服务； |
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